本网讯  班组作为企业最基础的“细胞单元”，不仅是企业管理的基石，更是企业提质增效的关键着力点。今年以来，同宝煤业通过夯实安全管理、规范标准建设、深化创新增效等举措，激发了班组活力，促进矿井稳步发展。

    头雁领航：安全防线全员筑，“停！顶板破碎带支护必须吃满劲！”话音未落，综采队班长已抄起工具上前示范，煤尘飞扬中，手臂肌肉绷紧成一道精准标尺：“护帮板与顶梁夹角75度，支撑力才能百分百传导，差一度，就是拿命赌明天！”在煤矿这个特殊的“战场”，优秀班组犹如一支精锐之师，而班队长则扮演着“兵头将尾”的角色，是班组安全生产的主心骨、顶梁柱。为切实筑牢安全生产防线， 该公司在连队严格实行“三必须”管控机制。井下采掘作业前，班组长必须提前到岗履责；特殊工序施工前，必须完成安全条件确认；动工前必须向调度指挥中心“双报备”。作业期间，关键岗位人员严禁擅自离岗，违者立即叫停作业。通过“人到岗、责到人”的硬性约束，从源头杜绝人员缺位、交接疏漏等风险，确保安全管理“全天候在线”。同时，班组长围绕“任务、安全、技术”三方面精准安排，分配任务，明确职责分工，结合作业环境分析风险点并制定措施，针对技术难点进行“手把手”演示，确保每位职工“任务清、风险明、技能熟”。

    毫米精进：标准建设写细节，“锚杆间排距允许误差±50mm，锚索间排距允许误差±100mm……”支护工小李在班前会的提问中回答道。电气设备摆放规范、物料码放整齐、管路牌板吊挂有序、帮部锚杆布置均匀成排成线……标准化建设不仅仅是一项要求，更应该成为一种文化、一种习惯，这是各连队职工达成的共识。为全面提升班组标准化建设水平，该公司强化“标准规范进班组、标准执行在现场”，重新编制《岗位标准化作业指导手册》。将分散的操作要点整合为可视化、可量化的操作指南，如综采支架操作细化为移架步距、初撑力达标值等12项具体指标。修订《岗位风险明白卡》，让每个岗位、每项工作有章可依，实现“一看就懂，一学就会”的标准化操作。组建“标准化小分队”，采取突击检查与专项检查相结合的方式，深入井下各作业地点“找茬挑刺”。小到牌板吊挂、皮带毛边，大到工程质量、措施执行，全部列入问题清单。设立“安全标准化奖励基金”，创建“标杆连队”“示范岗位”，对表现突出的班组和个人给予重奖，让标准化成为每个岗位的自觉行动。

    指尖创新：节能降耗提效益，“我们要将‘缝补精神’贯彻到底，让每块铁、每颗螺丝都物尽其用。”开拓队任玉龙在班前会上说道。如何将“创新增效”工作细化落实？该矿以开展“五小”创新活动为抓手，引导班组在技术创新、技术攻关、解决安全生产难题上持续发力，把每一项技术创新都当作创造效益的“潜力股”。开拓队检修班创新采用“热矫直+补焊”工艺，用气焊枪对弯曲刮板局部加热后液压矫正，磨损部位堆焊耐磨层。每月可修复刮板约40余块，复用率达到65%以上，每月节约材料费约1500余元。抽放队通过引进“浮漂联动负压平衡”技术，并巧妙利用矿井库存的废弃皮带杆与吸水管进行连接改造。成功解决了瓦斯抽采管路积水难题，节省钢材采购费用40%。综掘队充分考虑井下巷道空间特点和设备运行参数，巧妙地对闲置的钢板、皮带杆等材料自制兑料平台，设计卸料平台与底皮带形成的倾角，实现材料运输的“无缝衔接”，让材料卸载过程更加高效、精准。机电二队自制“U型喷雾”降尘装置，新型喷头可以根据现场实际情况，灵活调节雾化范围和角度，使降尘效果更加显著。

    下一步，同宝煤业将持续把基层班组作为落实精益管理的“前沿阵地”，积极探索班组建设的新思路、新方法，不断夯实基层班组“硬实力”，让“小细胞”迸发出强大合力。