本网讯 今年以来，同宝煤业立足安全生产新常态，以“红线管理、责任闭环、流程再造”三项制度为抓手，全面强化现场安全管理，用“铁规矩”提升矿井“防御力”。

    筑牢责任防线，打造岗位安全“前哨站”该矿制定《安全管理红线制度》，将班组长队伍建设作为突破口，充分发挥其“兵头将尾”的现场管控作用。严格落实“三必须”管控机制。井下采掘作业前，班组长必须提前到岗履责；特殊工序施工前，必须完成安全条件确认；动工前必须向调度指挥中心“双报备”。作业期间，关键岗位人员严禁擅自离岗，违者立即叫停作业。通过“人到岗、责到人”的硬性约束，从源头杜绝人员缺位、交接疏漏等风险，确保安全管理“全天候在线”，念好关键岗位责任“紧箍咒”。同时结合当前安全管理“红线”及安全管理重点内容，大力开展对规对标大检查。紧盯作业流程、安全标准、操作规范，确保职工不使用不安全设备，不处于不安全位置，不违章冒险作业。

    激活处置效能，构建隐患治理“快车道”围绕“隐患即事故”理念，制定《现场安全管理规定》，把“抓隐患、保安全”作为强化现场安全管理的主要抓手，严格执行“谁检查、谁签字，谁签字、谁负责”责任制。创新推行“全员应急处置权”，一旦发现事故隐患，形成“隐患判定—整改监督—验收销号”的快速响应机制，充分调动了一线员工参与安全管理的积极性。同时，加大安全隐患排查力度，组建专业督查突击队，定期对薄弱时段、薄弱地点进行督查，制定瓦斯治理、危化品重大危险源管控、消防重点部位等关键环节专项隐患排查清单。对隐患判定争议，调度室联动专业科室现场核查，大大缩短整改周期，实现“小事不过班、大事不过天”。

    严控流程节点，把稳施工管理“方向盘”制定《安全生产工作安排流程》，专业科室制定清晰明确的工作标准和要求，并下达作业派工单。作业连队接到派工单后，进行提前申请风险辨识，编制完善的安全技术措施。经过层层验收，整改验收提出的问题，最终获得作业施工确认通知单，才能正式开展作业。同时确保变化管理处置管控到位，对于作业现场发生的突发变化，及时安排有经验的科室管理人员到现场进行监督指导，并加大对各队变化汇报不及时等情形的通报考核力度，督促各队及时准确上报变化情况，以便及时采取应对措施。通过“无措施不作业、未验收不开工”的严格管控，有效规避盲目施工风险。